Agili – Was?
Die besten Praxiswerkzeuge für agiles Arbeiten
Zielgruppe
Sie sind Führungskraft. Sie wollen Ihren Bereich agiler aufstellen, um in einem komplexen Umfeld eigenverantwortliches Handeln, Selbstorganisation und Zielorientierung auf ein neues Niveau zu heben. Gleichzeitig suchen Sie den Austausch unter erfahrenen Kollegen.
Ihr persönlicher Gewinn
- Sie kennen die Erfolgsfaktoren für die Einführung von agilem Arbeiten und New Work
- Sie wissen, wie Sie das Beste aus Kanban, Holakratie, Scrum und Teal für sich und ihr Team nutzen können
- Sie richten die effektivsten, kürzesten und wirksamsten Meetings Ihrer Organisation aus
- Sie erreichen schnelle Entscheidungen durch außerordentliche Rollenklarheit
- Sie stärken eigenverantwortliches Handeln, Selbstorganisation und Zielorientierung bei Ihren Mitarbeiter und Kooperationspartnern
- Sie gestalten den besten Rahmen für Motivation, Produktivität und Anwesenheitsquote
- Sie erkennen die Risiken agiler Methoden und beherrschen Wege, diese zu minimieren
Inhalt
Agiles Arbeiten ist mehr als nur ein neues Schlagwort. Es ist ein Set neuer Organisations- und Arbeitsprinzipien, das seit Jahren die Arbeitswelt in immer mehr Branchen revolutioniert. Der Nutzen ist enorm, die Risiken bei der Einführung auch. An agile Arbeitsweisen gewöhnte Mitarbeiter wollen die daraus entstehende Freiheit und Gestaltungsmöglichkeit nicht mehr missen. Gleichzeitig verlieren Organisationen, die in den alten Strukturen hängen bleiben, die Chance, in den kommenden Jahren die besten Talente für ihren Bereich zu gewinnen. Die innovativsten Unternehmen Ihrer Branche haben sich schon auf den Weg gemacht. Verpassen Sie den Zug in die Zukunft der Arbeit nicht. Lassen Sie sich von einem branchenerfahrenen Coach für agile Arbeit begeistern und planen sie konkrete erste Schritte.
Methoden
- Praxisinputs zu hilfreichen agilen Werkzeugen und Mindsets aus Kanban, Holakratie, Scrum und Teal
- Simulation effektiver agiler Meetingformate: gemeinsam schneller zum Ziel
- Rollenklarheit statt Kästchendenken: eigene Fallbeispiele für agile Rollenmodelle
- Praxisübung: agile Führung – das ändert sich für Sie und Ihr Team
- Erfolgsfeedback zu agilem Gesprächsverhalten
- ganz und gar ausgerichtet auf sofortiges Umsetzen
Exklusive Teilnehmerzahl:
Maximal 8 Teilnehmer für persönliches und individuelles Erfahrungslernen.
Dauer:
Startmodul: 1 Tag, jeweils von 9:00 bis 16:00 Uhr
Umsetzungphase: 2 Monate im jeweiligen Arbeitsbereich
Abschlussmodul: 1 Tag von 9:00 bis 16:00 Uhr
Moderator: Dr. Björn Fiedler
Seit 1996 Unternehmer, Coach und Forscher. 15 Jahre Praxiserfahrung im Bereich agiles Arbeiten und Führungskräfteentwicklung. Lebensnaher Praktiker mit Biss, Humor und Esprit. Fokus: Kommunikation in Fluss bringen. Gründer von Fiedler & Partner und Wegbereiter für die dortige Einführung von Holakratie und Kanban. Motto: „Endlich Montag!“
Comoderator: nach Vereinbarung
Zielgruppe
Führungskräfte
Transferimpulse
kostenloses Telefoncoaching während Transferphase | Kombination mit Einzelcoaching möglich | E-Learning mit Selbstlernimpulsen
Veranstaltung zum Thema
Agiles ArbeitenArbeitsklimaChangeberatungEmployer BrandingFeedbackkulturFörderung von eigenverantwortlichem HandelnFührungskräftecoachingHolakratieKanbanKommunikationMitarbeiterbindungMitarbeiterzufriedenheitMotivationNew WorkOrganisationsentwicklungPersönlichkeitsentwicklungRollenklarheitSelbstwirksamkeitStrategieentwicklungTealUnternehmenskulturUnternehmenszweckVision
Unsere Mitarbeiter sind sehr angetan von Dr. Fiedlers Praxisnähe und Feldkompetenz.
Claus Lewandowski, Personalentwicklung Universität Bremen
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