Der virtuelle Coachingraum von Fiedler & Partner  im Internet war für mich eine völlig neue Erfahrung, aber steht einem persönlichem Treffen in nichts nach. Besonders die praxisbezogenen Hilfestellungen von Dr. Björn Fiedler haben mir bei der Entwicklung neuer Führungsaufgaben die nötige Sicherheit gegeben und mir meinen Standpunkt im Unternehmen verdeutlicht.

Seitdem ich regelmäßig das Einzelcoaching bei Dr. Björn Fiedler wahrnehme, führe ich deutlich präsenter, bleibe besser bei meinen Zielen und verliere mein Führungsbewusstsein nicht mehr so leicht im stressigen Alltag.

Wir stehen zur Zeit am Beginn eines der herausfordensten IT-Projekte der Kirchhoff Ecotec Gruppe. Es betrifft sowohl das Daten-Management unserer weltweiten Firmenstandorte, als auch die Schnittstellen zwischen der Faun Umwelttechnik und Zöller Kipper GmbH. Beide Teile meiner Unternehmensgruppe haben eine ganz eigene Unternehmenskultur. Das Gelingen des Projektes setzt eine reibungslose, mulitnationale Zusammenarbeit aller Standorte und Firmenkulturen voraus. Dazu ist ein einheitliches Vorgehen von einem Dutzend CEOs, CFOs, COOs, Werksleitern, IT-Leitern und weiteren Führungskräften nötig. Alle sollen an einem Strang ziehen.

Ich kümmere mich als Führungskraft bei der GFBio e.V. um den Aufbau von nationalen Infrastrukturen für Forschungsdatenmanagement im Bereich Biodiversität, Ökologie und Umweltwissenschaften. Mit meinem schnell wachsenden, agilen Team entwickeln wir Software- und Datenlösungen, die unter anderem dazu dienen, wertvolle Daten langfristig zu archivieren und wiederverwendbar zu halten.

Als Führungsteam haben wir gemeinsam mit Fiedler & Partner eine klare Ausrichtung unserer Stadtwerke für die Zukunft erreicht. Die Arbeit mit Dr. Fiedler ist praxisnah, humorvoll und liefert Ergebnisse. Sie stärkt unseren Zusammenhalt und hilft uns, mit vereinter Kraft in die richtige Richtung zu steuern. 

Als Leiterin des Kunden- und Produktmanagements im Qualitätswesen bei Arcelor Mittal Bremen stand ich vor der Aufgabe, zwei bislang getrennte Teams zu einem Bereich zusammenzuführen. Meine Zielvorstellung war, dass das neue Team agil und selbstorganisiert arbeitet, gemeinsam Verantwortung übernimmt, sich gegenseitig unterstützt und komplexe Entscheidungen selbstständig trifft. Die Rahmenbedingungen waren herausfordernd, da die Mitarbeitenden bislang eine klassisch-hierarchische Arbeitsweise gewohnt waren.

Auch bei langfristigen Changeprojekten hat sich die Zusammenarbeit mit Fiedler & Partner absolut bewährt. Über zwei Jahre hinweg so dicht an den Bedürfnissen der Teilnehmenden zu bleiben, zügig Vertrauen aufzubauen und es langfristig zu halten ist eine besondere Leistung.

Als Teamleitung unterstütze ich mein Team bei der evd GmbH dabei, unsere Kunden rundum zufrieden zu stellen. Dr. Björn Fiedler hat mir beim Führungskräftecoaching einen wertvollen Reflexionsraum geboten.

Ich bin seit 20 Jahren für die Führungskräfteentwicklung und Prozessbegleitung bei ArcelorMittal Bremen zuständig. Eine meiner Aufgaben ist es, passende Coaches für unsere oberen Führungskräfte auszuwählen.

Jeden Tag noch ein bisschen besser – das war schon immer unser Anspruch. Dass wir das jetzt täglich noch effizienter umsetzen können, ist das Resultat der langjährigen Zusammenarbeit mit Fiedler & Partner.

Durch die Zusammenarbeit mit Fiedler & Partner erzielen unsere Mitarbeiter bessere Ergebnisse in Verhandlungen und generieren somit mehr Umsatz. Gleichzeitig können wir unsere Kunden auch in herausfordernden Situationen noch gezielter unterstützen. Insgesamt haben sich dadurch auch unsere Kundenbeziehungen weiter verbessert.

Als Scrum Master unterstütze ich unsere Führungskräfte im Rahmen einer Reorganisation bei der Personalfreistellung, Personalauswahl und Neuaufstellung der Teams. Das Einzelcoaching bei Dr. Björn Fiedler hat mich praxisnah auf diese Aufgabe vorbereitet. Mit Groupmap hat Björn mir ein Tool gezeigt, mit dem sich unsere Führungskräfte während einer Videokonferenz austauschen konnten. Gemeinsam haben wir im Coaching Groupmap so eingerichtet, dass die Führungskräfte alle Entscheidungen im virtuellen Workshop kollaborativ visualisieren, treffen und priorisieren konnten. Das Management war begeistert und dankbar für meine Idee.

Als Professorin und Direktorin des FZHB brauche ich ein Team, das gerne Verantwortung übernimmt und mutige Entscheidungen trifft. Dr. Björn Fiedler hat mir wertvolle Impulse zur agilen Führung gegeben, die ich sofort umsetzen konnte.

Ich bin Teamleiterin in der Bäderbranche und hätte nie gedacht, mein Kassenteam zu einem Onlineworkshop bewegen zu können. Dank Fiedler & Partner haben wir die Workshops zur Vorbereitung unserer Neueröffnung trotz Corona super online hingekriegt. Wir konnten im virtuellen Workshopraum alle notwendigen Entscheidungen gemeinsam treffen. Mein Team war begeistert, der Geschäftsführer auch. Klasse.